Metodiky vývoje (Agilní vývoj, Scrum, Kanban)

Metodiky vývoje softwaru definují procesy, role a nástroje používané k plánování, vytváření a testování informačních systémů. Zatímco v minulosti převládaly rigidní postupy, dnešní standard představuje Agilní manifest (Agile Manifesto).

1. Tradiční vs. Agilní přístup

Waterfall (Vodopádový model)

Projekt je rozdělen na sekvenční fáze (Analýza → Návrh → Vývoj → Testování → Provoz). Každá fáze začíná až po dokončení té předchozí.

Nevýhoda: Pokud se na konci zjistí, že zákazník chtěl něco jiného, změna je extrémně drahá.

Agilní vývoj (Agile)

Místo jedné velké dodávky na konci se software dodává v malých, funkčních kouscích v pravidelných intervalech.

Klíčové hodnoty: Lidé a interakce nad procesy, fungující software nad dokumentací, spolupráce se zákazníkem nad vyjednáváním o smlouvách.

—

2. Scrum: Rámec postavený na sprintech

Scrum je nejpoužívanější agilní rámec. Práce je organizována do fixně dlouhých cyklů (typicky 2–4 týdny) zvaných Sprinty.

Klíčové role ve Scrumu:

Product Owner: Zastupuje zákazníka, určuje priority a spravuje Product Backlog (seznam úkolů).
Scrum Master: Pomáhá týmu dodržovat pravidla Scrumu a odstraňuje překážky (blokátory).
Development Team: Skupina odborníků (vývojáři, testeři, designéři), která skutečně vytváří produkt.

Ceremonie (Události):

Sprint Planning: Tým si vybere úkoly, které stihne v příštím sprintu.
Daily Stand-up: Každodenní 15minutová schůzka – co jsem udělal, co budu dělat, co mě blokuje.
Sprint Review: Předvedení hotové práce zákazníkovi.
Sprint Retrospective: Interní debata týmu o tom, co v procesu fungovalo a co zlepšit.

—

3. Kanban: Vizualizace a plynulost

Kanban (japonsky „karta“ nebo „cedule“) pochází z výroby v Toyotě. Zaměřuje se na vizualizaci práce a omezení rozpracovanosti (WIP - Work In Progress).

Principy Kanbanu:

Kanban Board: Tabule rozdělená na sloupce (typicky: *K udělání*, *Probíhá*, *Hotovo*).
WIP Limity: Omezení počtu úkolů, které mohou být v jeden moment v určitém sloupci. To nutí tým úkoly dokončovat, než začne nové.
Průběžné doručování: Na rozdíl od Scrumu nemá Kanban pevné sprinty; úkoly se doručují, jakmile jsou hotové.

—

4. Další agilní pojmy

Backlog: Seznam všech požadavků, nápadů a oprav, které čekají na realizaci.
User Story: Úkol zapsaný z pohledu uživatele (např. *„Jako uživatel se chci přihlásit pomocí e-mailu, abych mohl nakupovat“*).
MVP (Minimum Viable Product): Verze produktu s nejmenším možným počtem funkcí, která je však schopna plnit svůj účel a sbírat zpětnou vazbu.

—

5. Srovnání: Kdy co zvolit?

Metodika	Vhodná pro	Styl práce
Scrum	Komplexní projekty s jasným cílem.	Iterativní (sprinty).
Kanban	Podpora, údržba, týmy s proměnlivou prioritou.	Kontinuální tok.
Waterfall	Krátké projekty s fixním zadáním a rozpočtem.	Lineární.

Související články:

Tagy: dev agile scrum kanban project_management product_owner sprint