Scrum je lehký rámec, který pomáhá lidem, týmům a organizacím vytvářet hodnotu prostřednictvím adaptivních řešení komplexních problémů. Je založen na empirismu (rozhodování na základě zkušeností) a štíhlém (lean) myšlení.

1. **Transparentnost:** Všichni účastníci musí mít přehled o tom, co se děje a jaká jsou pravidla.
2. **Kontrola (Inspekce):** Pravidelná kontrola artefaktů a pokroku směrem k cíli.
3. **Adaptace:** Pokud proces vybočí z mezí, musí dojít k okamžité úpravě.

Scrum definuje tři specifické zodpovědnosti v rámci tzv. Scrum týmu:

• Product Owner (Vlastník produktu): Maximalizuje hodnotu produktu. Spravuje a prioritizuje Product Backlog. Je hlasem zákazníka.
• Scrum Master: Pomáhá týmu pochopit a aplikovat teorii a pravidla Scrumu. Odstraňuje překážky (blockers).
• Developers (Vývojáři): Lidé, kteří se zavazují vytvořit jakýkoli aspekt využitelného přírůstku (Increment) v každém Sprintu.

Scrum proces probíhá v cyklech zvaných Sprinty (obvykle 1–4 týdny).

• Sprint Planning: Tým si naplánuje, co bude v následujícím Sprintu dělat.
• Daily Scrum: Krátká (max. 15 min) denní synchronizace vývojářů.
• Sprint Review: Prezentace výsledků (přírůstku) zainteresovaným stranám (stakeholders).
• Sprint Retrospective: Tým řeší, jak zlepšit svou spolupráci a procesy do příštího Sprintu.

• (+) Flexibilita: Možnost rychle reagovat na změny trhu nebo zpětnou vazbu.
• (+) Průběžné dodávání: Zákazník dostává funkční software každých pár týdnů.
• (-) Náročnost na tým: Vyžaduje vysokou míru disciplíny a vzájemné důvěry.
• (-) Riziko „Scope Creep“: Bez dobrého Product Ownera může projekt nekontrolovaně bobtnat.

—

Zajímavost: Název „Scrum“ pochází z ragby, kde označuje mlýn, v němž se tým snaží společnými silami získat míč a posunout se vpřed.

Související: Agile, Kanban, Jira