KPI (Key Performance Indicators) jsou měřitelné hodnoty, které ukazují, jak efektivně firma nebo tým dosahuje svých klíčových obchodních cílů. Správně nastavená KPI umožňují sledovat progres v čase a včas identifikovat problémy.

Aby byl ukazatel skutečně „klíčový“ a užitečný, měl by splňovat pravidla SMART: SMART je akronym, který slouží jako vodítko při stanovování cílů. Cílem této metodiky je zajistit, aby byly úkoly jasně definované, měřitelné a časově ohraničené, což dramaticky zvyšuje šanci na jejich úspěšné splnění.

Cíl nesmí být mlhavý. Musí být přesně definováno, čeho má být dosaženo, kdo za to zodpovídá a jaké zdroje budou potřeba.

• Špatně: „Zlepšit kybernetickou bezpečnost.“
• Správně: „Implementovat vícefaktorové ověřování (MFA) pro všechny zaměstnance v centrále.“
• Otázky k položení: Co přesně chceme udělat? Proč je to důležité? Kdo je do toho zapojen?

Pokud cíl nelze změřit, nelze ani objektivně posoudit, zda byl splněn. Měřitelnost vyžaduje čísla, procenta nebo jiné kvantifikovatelné údaje (KPI).

• Špatně: „Mít rychlejší web.“
• Správně: „Snížit dobu načítání hlavní stránky pod 1.5 sekundy při měření nástrojem Lighthouse.“
• Otázky k položení: Kolik? Jak moc? Jak poznáme, že jsme cíle dosáhli?

Cíl musí být ambiciózní, aby motivoval, ale zároveň realistický vzhledem k dostupným zdrojům, času a dovednostem týmu.

• Špatně: „Dosáhnout nulového počtu pokusů o útok na naše servery.“ (Nereálné, útoky se dějí neustále).
• Správně: „Snížit počet úspěšných průniků do sítě o 50 % díky nasazení nového WAF.“
• Otázky k položení: Máme na to rozpočet a lidi? Je to s našimi technologiemi technicky možné?

Cíl musí dávat smysl v kontextu celkové strategie firmy nebo projektu. Musí řešit skutečnou potřebu.

• Špatně: „Vytvořit mobilní aplikaci pro náš interní skladový systém jen proto, že je to moderní.“
• Správně: „Vytvořit mobilní aplikaci pro skladníky, která díky skenování čárových kódů zkrátí čas expedice zásilky o 20 %.“
• Otázky k položení: Stojí to za vynaložené úsilí? Je na to správný čas? Odpovídá to našim ostatním potřebám?

Každý cíl potřebuje dead-line. Bez termínu se úkoly odkládají a ztrácejí prioritu.

• Špatně: „Někdy příští rok zmigrujeme do cloudu.“
• Správně: „Dokončit migraci hlavní databáze do AWS do konce 3. kvartálu (30. září).“
• Otázky k položení: Kdy to bude hotové? Co můžeme stihnout za měsíc? Co můžeme udělat dnes?

—

—

Někdy se k základnímu modelu přidávají další dvě písmena:

• E (Evaluate): Průběžné vyhodnocování cíle.
• R (Readjust): Úprava cíle, pokud se změní vnější podmínky (např. příchod nové legislativy).

—

V technologickém prostředí se KPI dělí do několika specifických oblastí:

• Velocity: Množství práce (např. story points), které tým zvládne během jednoho sprintu.
• Cycle Time: Čas od zahájení práce na úkolu do jeho dokončení.
• Code Coverage: Procento kódu pokryté automatickými testy.
• Deployment Frequency: Jak často se nasazuje nový kód do produkce.

• Uptime (Dostupnost): Procento času, kdy je systém v provozu (např. 99,9 %).
• MTTR (Mean Time to Repair): Průměrná doba potřebná k opravě systému po výpadku.
• Error Rate: Procento požadavků, které skončí chybou.

• Vulnerability Age: Průměrná doba, po kterou zůstává známá zranitelnost neopravena.
• Number of Incidents: Počet detekovaných bezpečnostních incidentů za měsíc.

—

Tyto metriky propojují technický svět s byznysem a spokojeností uživatelů:

• NPS (Net Promoter Score): Míra loajality a ochoty doporučit produkt.
• Churn Rate: Procento uživatelů, kteří přestanou službu využívat.
• DAU / MAU: Počet denně nebo měsíčně aktivních uživatelů.
• LTV (Lifetime Value): Celkový přínos jednoho zákazníka po celou dobu vztahu s firmou.

—

Často dochází k záměně s metodikou OKR (Objectives and Key Results):

• KPI jsou jako „tachometr“ – sledují stabilní výkon a zdraví stávajících procesů.
• OKR jsou jako „kompas“ – definují ambiciózní cíle a směry pro budoucí růst a změnu.

—

• Příliš mnoho ukazatelů: Sledování desítek metrik vede ke ztrátě fokusu. Doporučuje se 3–5 klíčových KPI pro tým.
• Goodhartův zákon: „Když se metrika stane cílem, přestává být dobrou metrikou.“ (Lidé mohou systém obcházet, aby dosáhli čísel, i když to škodí kvalitě).
• Špatná data: Měření na základě nekvalitních nebo neúplných dat vede k chybným rozhodnutím.

Související články:

• NPS – Net Promoter Score
• Produktový management a strategie
• DevOps a automatizace procesů

Tagy: business management kpi okr agile devops metrics